Тренды

Наши сотрудники вносят неоценимый вклад в успешное развитие Сбербанка. Мы совершенствуем процессы управления человеческим капиталом, стремясь оставаться привлекательным и конкурентоспособным работодателем. Особое внимание уделяется развитию корпоративной культуры. Мы формируем рабочую среду, стимулирующую командную работу и саморазвитие сотрудников.

В Стратегии 2020 мы отразили ключевые направления HR-системы: выстраивание понятного пути сотрудника, развитие сильного руководителя, улучшение организационной и культурной среды, автоматизацию и диджитализацию HR-процессов.

На особенности формирования команды Сбербанка, а соответственно и на наш подход к управлению персоналом, влияют различные внешние тренды.

Тренды, влияющие на наш поход к управлению персоналом

волатильность и неопределенность деловой среды, требующей навыков быстрой адаптации
нехватка молодых кандидатов с необходимыми навыками и компетенциями
увеличение в структуре рабочей силы к 2025 году доли нового поколения Z с короткой продолжительностью концентрации внимания и готовностью к быстрой смене работы
демократизация информации и ее доступность в режиме онлайн
информационная перегрузка
ограниченные возможности по привлечению международных специалистов
развитие гибких форматов работы (agile-команды, «бирюзовые» организации)