Люди нового качества в эффективных командах

Новые компетенции

• Продвижение новой модели компетенций, которыми должны обладать наши сотрудники: решение проблем и системное мышление, управление результатом и ответственность, инновационность, клиентоцентричность, развитие команд и сотрудничество, управление собой
• Обучение новым, дефицитным навыкам и подходам непрерывной разработки DevOps и современным инженерным практикам через Академию технологий и данных в Корпоративном университете

Команды вместо иерархии

• Повышение требований к руководителям и сотрудникам в части умения работать в команде, создавать атмосферу психологической безопасности, сотрудничать, разрешать конфликты, давать обратную связь
• Продолжение внедрения новых командных форм работы («бирюзовые организации», культура стартапов)

Корпоративная культура

• Развитие команды руководителей путем совершенствования их лидерских качеств и компетенций
• Мотивация сотрудников к саморазвитию и самосовершенствованию
• Построение понятного персонального пути сотрудника от знакомства с банком до поддержания отношений после увольнения

Трансформация HR-функции

• Трансформация HR-процессов: переход на облачную платформу SAP Success Factors с увеличением роли руководителей в управлении людьми, автоматизация основных инструментов управления персоналом
• Новая роль HR как партнера, фокусирующегося на долгосрочном планировании обеспечения людскими ресурсами с необходимыми навыками и повышении эффективности деятельности команд
• Реализация пилотных проектов с государственными органами по безбумажному кадровому документообороту
• Удержание роста расходов на персонал, текучести ключевого персонала на приемлемом уровне, обеспечение вовлеченности сотрудников